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击鼓催征启新程实干争先冲整年--beat365集团召开2026年半年治理工作大会

2026-07-10

击鼓催征启新程实干争先冲整年--beat365集团召开2026年半年治理工作大会

7月2日至7月9日，beat365集团2026年半年度治理工作总结大会成功召开。山东、上海各公司以视频连线方式参会，本次会议共设6个分会场，600余名干部员工线上线下参会�；嵋槿娓磁躺习肽昃卫砉ぷ�，总结功效、分解短板、厘清思路，系统部署下半年沉点工作，进一步凝聚全员共识、压实治理责任，为集团高质量冲刺年度指标、稳步推动“十五五”规划落地筑牢坚实基础。

2026年上半年，集团深刻践杏装四个全员、四个凡事”治理理想，扎实推动全面预算与合规内控系统建设，两全安全经营与提质增效，全方位防备化解经营风险。伴随数智化转型持续深入，集团治理系统不休优化，品牌影响力稳步提升，综合主题竞争力持续加强，为整年高质量发展筑牢根基。

上半年各职能部门靶向发力、精密履职。集团安环、品管、物流、出产、审计法务、董事长办公室、信息中心、项目部等部门萦绕年度经营指标，以全面预算落地为主题，通过数据与案例复盘阶段工作，直面问题短板、明确改进方向。各部门聚焦安全出产、质量管控、仓储提效、产能升级、合规风控、品牌建设、数字赋能、项目攻坚等主题工作，持续优化治理流程、夯实运营基础，全方位展示集团精益治理功效。

徐军董事长作《研发与创新治理系统建设思虑》专题授课，萦绕研发与创新治理系统建设发展深度分享。他结合公司研发内控治理规范，阐释经营发展逻辑与研发创新建设要求，强调持续深耕科研投入、加快技术成就转化，明确未来技术攻坚方向，要求全员强化预算治理思想，锚定指标、狠抓落实，全力保险年度经营工作落地。

集团总经理李健，常务副总陈海良、高振胜、牛富刚顺次发展治理授课，萦绕全面预算、合规内控、基础治理提升等沉点工作，复盘上半年运营情况，细化下半年优化行动，进一步统一全员治理认知，夯实集团现代化治理系统。

在专项复盘阶段，集团采购、财政、人力资源等�？榧案饕滴瘛⒀蟹⑻跸呤迪纸锥涡怨ぷ髯芙�。聚焦预算达成、项目推动、流程优化、人才建设等沉点工作，复盘经营成就、梳理升级需要、规划发展蓝图。

针对下半年整体经营工作，李健作整体部署，要求整个员工对峙全员服务客户的理想，全力攻坚冲刺下半年、决胜年度销售指标，以优质服务持续创造市场价值；持续深入全员降本增效，精准研判原料市场行情，充分协同优质供给商资源赋能经营提质。集团将持续强化科技创新驱动，推动高层治理人员深度参加沉点科研与项目攻坚，以技术创新夯实长远发展底气，通过科学两全规划、提速提质推动沉点项目建设，持续积储企业高质量发展新动能。

征程过半，笃行不怠。下半年，beat365集团整个员工将凝心聚力、实干攻坚，严守合规底线、深耕精密治理、强化创新驱动，全面落实各项工作部署，全力冲刺年度经营总指标，推动集团高质量发展再上新台阶。

beat365

击鼓催征启新程 实干争先冲整年--beat365集团召开2026年半年治理工作大会

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